Aika kultaa muistot tai sitten ruostuttaa ne. Olen aina sanonut, että istuin tammikuun toisena päivänä vuokrahuoneeni pöydän takana Yrittäjän Kumppanitalolla miettien, että mitähän sitä tuli tehtyä. Se taisi kuitenkin olla loppiaisen jälkeen. Päivämäärästä huolimatta Bradon toiminta oli käynnistynyt ja vahvistin ensimmäiset toimeksiannot asiakkaideni kanssa.
Tammikuussa ei vielä paljoa mainittavaa tapahtunut, mutta siitä ensimmäinen vuosi hiljalleen alkoi rakentua. Viitasaaren kaupunki osoitti luottamustaan uuteen yritykseen ja saimme rakennutettavaksemme Keski-Suomen ensimmäisen hirsirakenteisen päiväkodin. Samalla Joutsan kunnassa käynnistettiin terveyskeskuksen peruskorjauksen hankesuunnittelu. Vähitellen työkuormaa muodostui niin, että alkuperäinen tavoite ”työllistän itseni” tuli täyteen. Maaliskuun lopulla aloin miettiä, että tässä ei ehdi enää tekemään kaikkea, ellen keksi jotain.
Henkilöstö kasvaa 100 %
Ensimmäiset rekryt laitettiin käyntiin ja sain suorastaan häkellyttävän hyviä hakemuksia, vaikka arvelin aluksi, että yhden hengen toimiston kasvattaminen 100 % ei ole välttämättä houkuttelevaa hakijoille. Ensimmäinen työntekijä kuitenkin aloitti toukokuun lopussa. Vaikka olin sitä ennen jo laskenut useampaan otteeseen, että oma työkuorma on pelkästään asiakastöillä 180 % normaalista työajasta, koin palkanneeni ihmisen työttömäksi yritykseeni. Tämä sitten ajoi siihen, että hankin lisää töitä.
Novalle asiantuntijaksi
Kesäkuussa SRV Rakennus Oy lähestyi Bradoa ja neuvottelimme Keski-Suomen historian suurimman rakennushankkeen Terve Talo -osaamisen parantamisesta. Löimme kaupan lukkoon Sairaala Novan työmaan Terve Talo -rakentamisen ohjaamisesta koko työmaan keston ajaksi. Tästä muodostui siis vaatimaton viiden vuoden pesti yrityksellemme ja sen työntekijöille. Nyt voi myöntää, että neuvottelun päättyessä mietin, että nyt sitten ollaan lirissä, jos ei tapahdu jotain ihmeellistä.
Ihme tapahtui ja Tommi Herva soitti samana päivänä myöhemmin, että olisi halukas vaihtamaan työpaikkaa, jos Bradolla olisi tarjota työtä. Kuinkapa sattuikaan – Novalle tarvittaisiin Hervan kaltainen Terve Talo -rakentamisen rautainen ammattilainen. Jälkeenpäin hänen entinen työnantajansa antoi toimitusjohtajan kuulla kunniansa. Tässähän kävi niin, että asioiden tapahtumisjärjestys sekä puhelusuunnat oli käännetty väärinpäin. Oli miten oli, meitä oli elokuun alussa jo kolme bradolaista. Tässäkin kohdassa toimitusjohtajalla iski paniikki, että kaikille ei ole töitä, vaikka Herva nimenomaisesti palkattiin hoitamaan Novan projektia.
Toimintavuosi lähenee päätöstään
Syksyllä vielä täydensimme väkeä työllistämällä työkokeiluun osallistuvan ihmisen. Hänestä muodostui moneksi vuodeksi timanttinen apu projektitöihimme. Vuoden loppua kohden tultaessa olimme porukalla laskeneet, että Brado tarvitsee vielä yhden työntekijän. Niinpä vuoden lopulla käynnistettiin rekrytointi, joka sitten realisoitui seuraavan vuoden alussa.
Vuoden alusta kasvua oli siis henkilöstöön tullut jo 200 % vakinaisella väellä ja kaikki olivat työntouhussa. Todettakoon, että 10 vuotta myöhemmin ja useampia rekryjä tehtyäni tilanne on edelleen sama: vieläkin tulee olo, että palkkasin ihmisen organisaatioomme työttömäksi. Joka kerta asiaa tasapainotetaan hankkimalla lisää töitä ja olemme samassa tilanteessa, eli työkuormat eivät keventyneet. Tämä on toteutunut myös viime vuosina alan huonoina aikoina.
